作為老板，首先要經常了解自己的基礎，知道自己的家底，其次要找到稱職的人來擔負起組織運行的責任，把你的上層建筑理順和理好。當然，在企業的所有問題中，最關鍵的在于利益分配機制和運營管理機制的問題。有專家或讀者可能會認為，國內企業那么復雜，管理哪有這么簡單，站著說話不腰痛。實際上，當我們將企業運行的種種現象，用哲學的方法來高度抽象，便會發現管理原來并不是那么難的事情。下面，我們來談談中國企業高層所面對的管理困境與對策。
第一，劣根文化，我們能夠突破嗎？
在與一些職業經理人交流時，他們認為，不管國企，還是民企，都程度不同地存在劣根文化，任人唯親或任人唯近，內部關系錯綜復雜。管理改革新思路推進起來，困難重重，一個在外企看起來很簡單的問題，在國內企業卻要花更多的時間和精力才能搞定。即使搞定了這個問題，又會以另外的方式再出現。企業價值觀難統一，操作難以標準化，并且不能形成規范化的體系運作。正當好不容易讓各項管理改革推進順利之時，卻有人基于某種利益或動機在背后說三道四，如取得較好業績卻又有"功高震主"之嫌。正是"明槍易躲，暗箭難防".縱是在外企具有資深經歷的職業經理人回到國內企業，鮮有不折戈沉沙者。
一些老板也認為，國內職業經理人操守存在問題，職業能力沒有標準化，人性難以掌控。每個職業經理人一進來，馬上就不分清紅皂白，四處出擊，把企業折騰得差不多了，業績沒上去，待遇拿走了，剩下一個爛攤子要自己來收拾。面對這種情況或曾經的經歷，老板們更習慣于把企業控制權放在自己手里，無論大事小事都自己來抓，讓其它人來做放不下心。畢竟企業是自己的孩子，讓保姆來全程撫養，風險太大。
應該來說，上面老板與職業經理人的看法都是有一定道理的。在企業管理當中，我們通過高層團隊真誠的努力，完全可以在企業內部建立起信任文化和信任機制。雖然許多中國企業高層還不能算嚴格意義上的職業經理人，但企業高層在企業中所起的作用是顯而易見的。
為了消除企業內存在的劣根文化，企業高層應該做到以下幾點：一、領導成員間要持務實、開放心態，大家都要開誠布公，不斷開放視野，加強對經濟環境和市場形勢的研究；二、企業重大事務要形成科學的決策機制，民主討論，集中決策，本部門負責人對由本部造成的問題負責，由最終拍板人承擔領導和指揮責任，決策委員會成員則按照會議決議和達成共識行動，出現異常情況時要將信息及時反饋，不得將可能影響決策質量和執行最終結果的因素隱藏；三、要徹底根除幫派思想，領導班子的團結穩定為第一要務，以關注企業的健康運營和創造最大價值為思考出發點；四、要減少對人性的主觀判斷，確立客觀、公正和科學的績效標準，建立職位能力勝任模型和科學的評價人才機制，以業績和數據說話；五、要知人善任，敢于激發組織潛能，一個優秀的組織，總是會不斷有年輕有為的人才涌現，高層領導要大膽使用，破格提拔，同時對于現領導團隊也要有更多的學習提升機會，去優秀企業參觀訪問交流，借鑒先進經驗，努力做到"用人之長，克人所短",并且可以設立企業管理意見箱，建立企業內部的管理顧問團；六、要找到非正式的意見領袖，聽取合理意見，根據企業實際情況，勇于創新，不斷改善內部員工的福利，提升工作環境質量和生活質量；七，要以身作則，高度遵守企業組織紀律，不濫用職務權力和其它影響力，不以私損公；八、要在企業內倡導平等、學習、包容和敢于進取的文化。
我認為，中國市場經濟發展到今天，全球化的商業思想已經滲透到每個人的意識里，但還沒有自覺地轉化為行動指南。與國家大商業文化環境的改造相比，企業文化的改造是一個更容易見成效的工程。一個企業從它創建到發展，雖然會不斷有新成員加入，但它的企業文化和價值觀可相對穩定，而且隨著企業老板和高層管理團隊的成熟，管理視野必將有大幅提升，從而也有利于企業文化的提煉和升華。當然，企業的形成過程中，我們總會形成一些消極的文化，而且它不是以官方的形式存在，潛伏于企業深處，對于這一點，我們要予以高度注意。不過，只要企業老板和高層管理團隊能夠達成共識，創新企業文化并非難事。我們要相信，只有將平衡打破，我們才能突破，獲得新的飛越。雖然我們總習慣于安逸的環境，但市場卻根本不容我們有喘息的機會。為了企業能走得更好，走得更長遠，我們必須別無選擇地消除劣根文化，創造適應于市場的新型文化。
